|
We współczesnym świecie człowiek niewiele może zdziałać w pojedynkę. Jest wtedy osamotniony, działa w pustce. Jak pisał Zygmunt Janiszewski, wizjoner i twórca programu warszawskiej szkoly matematycznej w okresie międzywojennym, profesor Uniwersytetu Warszawskiego: "Konieczni prawie dla badacza są współpracownicy. Odosobniony najczęściej zamiera. Przyczyny tego są nie tylko psychiczne, brak pobudki: odosobniony wie o wiele mniej od tych, co pracują wspólnie."
Dlatego chciałbym pracować w dobrym zespole, wspólnie postrzegającym przyszłość Uniwersytetu i kierunki jego rozwoju, którego członków pozwolę sobie teraz Państwu przedstawić poniżej. |
Zespół:
|
|
dr hab. Katarzyna Kopczewska, prof. ucz. (Wydział Nauk Ekonomicznych UW, Prodziekan ds. studenckich)
Kandydatka na kandydatkę na stanowisko prorektora UW ds. studenckich i dydaktycznych Mimo młodego wieku, ma za sobą ośmioletnie doświadczenie na stanowisku prodziekana ds. studenckich na WNE, prowadzącym szeroką działalność dydaktyczną: studia stacjonarne i niestacjonarne, w tym w języku angielskim, a także - bardzo popularne wśród kandydatów! - studia międzydziedzinowe, realizowane we współpracy z WMIM oraz Wydziałem Zarządzania. Jest osobą świetnie zorganizowaną, bardzo lubianą i wysoko ocenianą przez studentów. |
|
dr hab. Iwona Kurz, prof. ucz. (Wydział Polonistyki UW, Dyrektor Instytutu Kultury Polskiej UW)
Kandydatka na kandydatkę na stanowisko prorektora ds. badań naukowych Dowodem szacunku i zaufania, jakim cieszą się jej osiągnięcia naukowe wśród innych, jest m.in. to, że jest także członkinią Prezydium Komitetu Nauk o Kulturze PAN oraz Przewodniczącą Rady Naukowej Dyscypliny Nauki o Kulturze i Religii na UW. Sprawę badań naukowych chcę powierzyć właśnie jej, bo uważam, że zwłaszcza szeroko rozumiane obszary nauk humanistycznych i społecznych - szczególnie tam, gdzie potrzebne są wysokiej jakości publikacje naukowe, nie tylko w tzw. językach kongresowych, ale i po polsku - powinny mieć w ekipie rektorskiej przedstawicielkę, która dobrze rozumie, jakie wsparcie badań jest potrzebne w tych obszarach działania Uniwersytetu. |
|
dr hab. Zbigniew Rogulski (Wydział Chemii UW, Prodziekan ds. finansowych)
Kandydat na kandydata na prorektora ds. finansów i gospodarki zasobami Chemik, reprezentant nauk ścisłych i przyrodniczych w ich doświadczalnym wcieleniu. Zajmuje się elektrochemią, w szczególności modyfikacją, rozwojem i recyklingiem elektrochemicznych źródeł prądu oraz wykorzystaniem radioizotopów w medycynie i przemyśle. Od 2012 roku jest związany z UWRC sp. z o.o., spółką celową UW, wspierającą komercjalizację prac badawczo-rozwojowych, a od 2016 roku jest członkiem jej Rady Nadzorczej. Jego zadania w zespole rektorskim obejmą, prócz dbałości o finanse UW, znaczące rozszerzenie współpracy UW z otoczeniem gospodarczym, z troską o poprawę sytuacji finansowej uczelni. |
|
dr hab. Marek Węcowski (Wydział Historyczny UW, zastępca Dyrektora Kolegium MISH UW)
Kandydat na kandydata na stanowisko prorektora ds. zagranicznych i umiędzynarodowienia uczelni Historyk starożytności z doktoratem ze słynnej École des Hautes Études en Sciences Sociales (co-tutelle de thèse z UW). Dłuższe staże naukowe odbywał m.in. w Center for Hellenic Studies na Harvardzie i jako stypendysta Fulbrighta w Princeton. Prócz tego prowadził wykłady gościnne i seminaria m.in. na uniwersytetach Brown, Columbia i Yale w USA, w Amsterdamie, Berlinie, Edynburgu, Oksfordzie, Utrechcie i Wiedniu. Posiada doświadczenie z nowoczesnymi, międzydziedzinowymi programami studiów, kładącymi nacisk na szerokość zdobywanego wykształcenia. Jest według mnie modelowym kandydatem na stanowisko prorektora UW, który - oczywiście w partnerskiej współpracy z resztą zespołu - zajmie się sprawami zagranicznymi UW i umiędzynarodowieniem. |
|
vacat
Kandydat na kandydata na prorektora ds. kadr i procedur administracyjnych Prorektorem UW, który zajmie się kadrami, sprawami pracowniczymi i procedurami uczelni, mógłby być dobry, rzutki, nowocześnie myślący prawnik. Pytanie o to, jak we współczesnym świecie budować wewnętrzny ład prawny uczelni - m.in. w trosce o to, by w naszym codziennym, uniwersyteckim życiu można było uniknąć nadmiaru długich zarządzeń, wymagających skomplikowanych interpretacji i wydłużających bieg spraw - wymaga ścisłej współpracy osób o kompetencjach z zakresu prawa. |